领导力就是不断地探求真实和不断地建立互信。

——《商业的本质》

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近期，黄总向集团所有管理人员推荐图书《商业的本质》，号召大家一起学习，一起寻找答案。

无论是过去，还是现在，商业的本质并未发生根本的变化，仍然是团队、人才、领导力。商业归根结底是一项“团队运动”，团队的核心是领导者，所以，领导力是激发团队能力的关键要素。

领导力的根本内涵是真实和信任，不断地探求真实，不懈地建立信任。这是领导者应该坚持的两个基本原则，并且应该贯穿于领导者的所有行动当中，大到召开董事会、制定战略、高管任命、绩效沟通，小到部门晨会、与下属的一次谈心、布置一项具体工作以及庆祝活动等。伟大的领导者会用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局，还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。

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领导力的一个原则是探求真实。探求真实就要永远不满足于假定和想象，要排除一切倾向性观点，不断用事实和数据说话，无论结果是我们期待的，还是我们害怕的，都要把真相展示在我们面前。

在这个环节，我们需要避免出现的情况是，老板说什么就是什么，老板说的都是对的；老板喜欢听什么就说什么，管理层和员工都为了“趋利避害”不敢讲真话、讲实话。这种现象背后的原因是领导力的另一个原则：建立互信。当老板和高层、管理团队之间没有建立起“说实话”的信任关系，企业就会面临危险的境地。

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书中给出了构建领导力的5个具体做法：

1、领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关心下属，了解下属，涉及利益先人后己，才能充分调动他们的积极性。

2、领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属不断解释这个目标。

3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的枷锁，如不合理的制度和流程、消极的团队氛围和风气。

4、领导者要愉快地展示“慷慨基因”。最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个显著的特征：他们会尽己所能地用各种方式庆祝下属的进步，比如涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。

5、领导者要确保让下属快乐工作。无论对公司而言，还是对个人而言，快乐工作都有利于促进健康、振奋精神。领导者有责任为下属创造一个轻松愉快的工作环境。

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领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的行动之中。体现领导力的做法有很多种，操作起来也很轻松有趣。如果发生了一些里程碑式的事件，如果下属取得了小小的成功，那就举行一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现出自己真实的一面；一旦官僚主义开始抬头，就立即想办法解决掉；消除那些阻碍进步的因素；在办公室之外，与下属聚一聚。谁说上司与下属不能成为朋友呢？为什么不和朝夕相处的人做朋友呢？

我们深知工作中有时会存在压力和困难，这些都是难免的，但领导者不能让这成为常态。即便在困难的时期，也要利用一切机会与下属建立互信，并让下属喜欢工作，这是领导者应该做的。